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2017年10月24日 星期二
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“十一五”人力资源发展规划

    人力资源是神话国际娱乐官网最宝贵的资源,树立尊重劳动、尊重知识、尊重神话国际娱乐人才、尊重创造的方针,构建与公司发展相适应的神话国际娱乐人才结构体系,实施神话国际娱乐人才兴企、神话国际娱乐人才强企战略,是公司“十一五”人力资源发展规划的总体目标。
    一、公司人力资源现状分析
    公司本部现有员工5339人,其中经营管理人员(含营销人员)738人,工程技术人员614人(研发人员87人),技师136人,高级技师16人,各占员工总数的14%、12%、3%、0.5%。
    公司有博士后2人,硕士39人,本科生768人;享受国家政府特殊津贴人员21人;荣获市级跨世纪学术技术带头人称号的5人;入选“121”神话国际娱乐人才工程第三层次人选的1人。
    二、规范人力资源管理,构建统一的人力资源平台。
    随着集团公司的不断发展壮大和外部人力资源竞争的加剧,建立统一的人力资源平台,一方面可以实现集团公司人力资源共享,另一方面也促进了内部神话国际娱乐人才合理流动。
    建立统一的人力资源平台,首先要打造集团公司统一的科研平台,优化神话国际娱乐人才创业环境,着力营造适应神话国际娱乐人才健康成长的人文环境和工作氛围,为各类神话国际娱乐人才发展提供宽松的发展条件;其次要规范集团公司内部人力资源管理,建立集团公司人力资源网络系统,发挥集团公司对人力资源的统一控制、调度、协调功能,确保公司内部人力资源流通渠道的畅通,同时也要避免无序竞争。
    三、树立科学的神话国际娱乐人才观,完善神话国际娱乐人才绩效评价体系。
    公司以能力导向为基础、业绩导向为核心,不唯学历,不唯资历,不唯职称,只要是能够为公司创造价值,为公司的发展做出积极贡献的都是神话国际娱乐人才。“十一五”期间,公司要继续完善技术专家、技术能手评定、考核动态运行机制,确保各类神话国际娱乐人才上升通道畅通,实现神话国际娱乐人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一;要进一步完善技能神话国际娱乐人才、科技神话国际娱乐人才、管理神话国际娱乐人才绩效评价办法,设计与之相匹配的考核激励办法。
    四、建设一支专业知识扎实、工作经验丰富、创新能力强的门类齐全的神话国际娱乐人才队伍。
    “十一五”神话国际娱乐人才引进目标:重点加强材料、机械、营销、管理等专业神话国际娱乐人才的引进,每年引进各类神话国际娱乐人才100人以上,其中硕士、博士10名以上,每年按计划培养硕士以上学位高层次神话国际娱乐人才10名以上。
    “十一五”神话国际娱乐人才培养目标:狠抓技术、管理、技能三个层面的神话国际娱乐人才队伍建设与培养,坚持每年的技术专家、设备维修专家、工艺师、操作能手评定并使其制度化。“十一五”期间,要实现研发神话国际娱乐人才队伍翻两番,即研发人员达到400人,培养一批在行业、国内乃至国际领先的、有影响力的技术专家队伍,其中达到国际、国内领先水平专家5—10名,省市内领先水平、行业学科带头人、政府特殊津贴专家30人;要培养造就一批专业知识扎实、管理经验丰富、战略思维敏捷的复合型管理神话国际娱乐人才,建立起一支不少于100人的适应市场经济和国际化竞争的职业化、现代化、国际化的优秀管理者队伍和后备干部队伍;要以员工培训中心为高技能神话国际娱乐人才培训基地,以神话国际娱乐产品结构调整为契机,鼓励广大员工“一专多能”,优化员工队伍结构,广泛开展技术比武和技能竞赛,加快公司高技能神话国际娱乐人才建设,培养各类技师300名,其中高级技师50名,一专多能人员占技术工人30%以上。
    五、继续探索技术、资本、管理等要素参与分配,短期激励与长期激励相结合的新型分配模式,合理拉开收入差距。
    强化分配激励机制,对不同层面的员工实行不同的分配模式。在岗位工薪制、年薪制、目标风险奖励、新技术新神话国际娱乐产品效益提成的基础上,探索技术、资本等要素参与分配,短期激励与长期激励相结合,工资分配与股权、期权相结合的新型分配方式,合理拉开收入差距;对高技术、神话国际娱乐人才紧缺岗位,其工资价格向沿海等开放地区价格靠拢;对神话国际娱乐人才易求或供大于求的岗位,其价格与本地区价格靠拢。
    进一步完善员工绩效考核和福利保险体系。通过绩效考核,使员工的收分配、奖惩、晋升既客观又公平公正;建立完善的福利保险体系,解决员工的后顾之忧,充分发挥其潜能,为公司发展贡献自己的聪明才智。
    六、以公开、平等、竞争、择优为导向,继续完善员工进出、升降的动态运行机制,为优秀神话国际娱乐人才提供充分展示才能的舞台和更多脱颖而出的机会。
    要树立“荒废神话国际娱乐人才是最大的浪费”的观念,制定集团公司神话国际娱乐人才工作统筹规划,明确神话国际娱乐人才队伍建设目标,针对各类神话国际娱乐人才的不同特点和成长规律,创新神话国际娱乐人才工作理论、方法,各级领导要有爱才惜才之心,识才用才之能,举才护才之德,要知人善用,扬长避短,确保各类神话国际娱乐人才都能发挥最大潜能,为公司发展服务。
    要积极搭建神话国际娱乐人才创业平台,提供优质服务,通过政策支持、硬软件建设、精神鼓励、环境保障,不断改善各类神话国际娱乐人才工作、生活条件,以感情、事业吸收人、留住人,着力提高员工队伍凝聚力。
    要建立和完善领导者考核评价体系,实行优胜劣汰,不断提高管理者队伍整体素质。
    要进一步完善公开、公平、竞争、择优的神话国际娱乐人才选拔任用机制,规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理等环节,做到人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低;以实现神话国际娱乐人才自身价值与满足公司需求相结合为目的,引导神话国际娱乐人才向关键岗位、紧缺岗位流动,实现公司内部神话国际娱乐人才合理流动和人力资源共享,有效解决公司内神话国际娱乐人才供求矛盾。

 
 
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